古语有云：“有志者事竟成！”“世上无难事，只怕有心人！”——这都在告诉我们，尽心尽力是做好一切事的基础和前提。不尽心，难卓越；不尽力，难优秀；不尽责，难持久。在读这本书之前，我想的是纸上谈兵有何意义，但仔细阅读下来，却发现一个“尽”字却是道尽天机。

　　从心开始，用心工作，安心工作，开心工作，这本书教我们的不仅仅只是工作态度，更是面对人生的态度，把心尽到，把力尽到，把责尽到，无论工作和生活都应该如此。尽心尽力尽责，说起来简单，做起来难，如何将“时时尽心、事事尽力、处处尽责”的理念落到实处？如何进一步提高责任心、工作效率、工作质量和执行力？如何进一步树立宗旨意识、创新意识和责任意识？如何鼓励员工保持积极、乐观、热情的精神面貌，爱岗敬业、圆满高效地做好本职工作？我认为可以通过营造凝心聚力、集思广益、共谋发展的积极氛围，引导员工积极向上的心态，提高职工对单位集体的归属感、责任感，鼓励员工形成“尽心、尽力、尽责”工作态度与精神。对此，本人浅谈几点提高凝聚力，鼓励员工尽心尽力尽责的方法与大家探讨：

　　部门要发展增效，做大做强，在市场竞争中站稳脚，一方面离不开领导的英明决策与运畴帷幄；另一方面部门上下全体职工的团结一心也起着十分关键的作用。大多数员工所产生的思想问题，往往与自身的利益有关，部门领导要把关系员工的切身利益这一热点也是难点问题作为一项政治工作来抓，开展深入的思想政治工作，与员工实现面对面、心贴心的思想交流，实现情感上的零距离，保证各项工作的顺利实施。思想政治工作不能只是说、谈、讲，应当融之于一切具有影响力的活动之中，如加强部门的文化生活等，来增加干群亲和力、团队凝合力，为员工营造和谐的工作生活环境，这样能在无形中调动大家的积极性和主动性，促使大家以高涨的工作热情尽心地来完成任务。

　　正所谓天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。古往今来，报酬和个人职业发展都是必要的条件，我们应将部门的发展目标与规划管理计划蓝图向职工尽情展现，让职工知道部门发展前景是好的，同时要完善激励机制，经常进行宣贯，形成一种积极向上的企业文化。此外，员工只有在奋斗的过程中与部门的目标保持高度一致，具有“部兴我荣、部衰我耻”这一共同的奉献理念，才能加快部门的发展速度，才能使部门的核心竞争力得到有效增强。因此，确定部门员工共同的发展目标，是实现部门的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。

　　沟通是合作的基础，不进行充分的沟通，难以使成员间达成默契，形成共识。一个好的团队要形成一个有效的沟通机制和畅通的渠道，给员工提供一个良好的信息交流平台，使团队成员在沟通中建立相互信任、帮助的模式。职工在取得自己应得的经济利益时，希望自己的劳动得到别人的尊重与认可，作为管理者不能将自己看得高人一等，不尊重职工的思想，造成职工反感，压抑，不自在，自然而然影响到生产，影响企业发展。人的感情是最隐秘，最脆弱，企业管理者应尊重职工，建立平等的朋友一般的关系，洞悉职工的思想，经常同职工沟通，给职工以温暖与关怀，只有这样，才能做好职工的思想教育工作，调动职工的积极性。部门领导可与员工实现面对面、心贴心的思想交流，对员工动之以情，晓之以理，导之以行。在做思想政治工作中要真心实意，带着深厚的感情去做工作，像对待自己的亲人那样无微不至地关心人、体贴人，以平等的姿态与之交流。只有这样才能做好思想工作，增强部门职工凝聚力。

　　竞争，尤其是竞争中的“鲇鱼效应”，可以使团体焕发新的活力和创造力。建立健全培训和岗位竞争机制，帮助职工提高自身能力素质，挖掘职工的创造性，经常组织开展针对性学习培训，提高职工的思想素养和业务技能，对职工的创新和合理化建议给予鼓励或奖励，增强职工的创造性，充分发挥职工的潜能。引导职工用发展的眼光看待企业的未来，教育职工认清市场经济环境，不断完善自我，迎接挑战，实现超越，而不是消极完成部门指派的某项工作，要让职工从思想上转变观念，要有“空杯心态”，改“自大自满”为“时刻归零”，放低姿态，无论事情大小重要是否都认认真真做好眼前的工作。

　　对于一个企业来说，核心是“人”，如果企业都是尽心的人，领导者则可以集中精力思考最重要问题，如果都是尽力的人，想要达到的目标就会更快更好的达成，如果都是尽责的人，那么这个企业就成功了一半。借用书中一句话——“心”是广阔无边的，“力”是用之不尽的，“责”是没有界限的。提高责任心，提高效率，提高业绩，落实工作，完成任务，实现“国内卓越，世界一流”尽在三尽精神中！让我们从今天做起，无关事情大小，无关事情成功与否，我们都要尽责的去做每一件事情，只有为28所创造了价值，28所才会提供我们更好的发展平台，做一个在日常工作中尽职尽责、尽心尽力的人吧！