1月19日，我院召开2025年度工作会议暨第七届一次职工代表大会，以习近平新时代中国特色社会主义为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神以及二十届中央纪委四次全会精神，贯彻集团转型发展战略部署，研究落实集团2025年度工作会议精神，全面总结电科院“四十而新”的一年，深刻分析当前改革发展机遇与挑战并存的形势，系统部署2025年重点工作任务，为电科院深化改革落地、战略转型发展汇聚磅礴力量。

　　贯穿“布局、扎根 强基固本；变革、落地 转变转型”这一主题，院党委书记/子集团董事长张云讲话；院长、院党委副书记方志作科研生产和经营情况报告。子集团总经理/院党委副书记宋婧主持会议，并通报2024年度院获奖励、表彰、表扬情况。院党委副书记、纪委书记何军毅宣读电科院2024年度先进集体、先进个人表彰决定。总会计师邵辉宣读2024年度科学技术奖表彰奖励决定。陆军院士、集团公司首席科学家、院/子集团班子成员出席会议。

　　大会在雄壮的国歌声中拉开序幕。在热烈的掌声中，2024年电科院各条工作战线中涌现出来的先进集体和个人依次上台领奖。

　　　　过去一年，四十而新 

　　会议指出，2024年，电科院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实集团公司王海波董事长调研我院提出的工作要求，坚持战略导向、问题导向、务实导向，落实“一巩固三做强”整体业务布局，提升“六个能力”，推动“六个转变”，切实提高政治能力和战略能力，不断在组织基础、管理基础、文化基础三大方面“强基”，在以“三基”工程为龙头的业务体系方面“固本”，“强基固本、多点破局”年度行动策略落地实施，取得一系列突破性进展和标志性成果。电科院返“A”计划全面完成，电科院/子集团经营业绩考核双双获“A”；2024年全年重点任务计划完成率100%，科研生产经营目标全面完成，向着“转型发展”不懈迈进！

　　会议强调，2025年是实现“十四五”规划目标任务的收官之年，是“十五五”规划谋篇布局之年。电科院要深刻领会党的二十届三中全会对全面深化改革、推进中国式现代化作出的战略部署，深刻领会集团年度工作会对聚力攻坚加快转型的部署要求，要充分认识到推进全面从严治党不容丝毫松懈。坚决落实好二十届中央纪委四次全会精神，做到思想上高度自觉、政治上忠诚拥护、行动上坚决执行，有力完成重大政治任务，以彻底的自我革命锻造淬炼。要充分认识到推动电科院深化改革时不我待。要以深化改革着力破解组织方式、科研生产、产业化发展等方面存在的“结构性矛盾”突出问题，实现整体最优，为发展提供强劲动力。要充分认识到加速谋划“十五五”规划机不可失。必须紧抓机遇期、加强“十五五”谋划布局，打造可执行、可落地的行动方案，严格闭环管理，切实拓展发展空间。要充分认识到加强和改进人才队伍建设刻不容缓。始终贯彻“科学家＋”理念，统筹做好院士后备力量建设和首科首专推选，强化技术人才在重大工程和重大科技任务中的历练，为院改革发展提供最强资源保障。要充分认识到夯实基础管理能力迫在眉睫。下大力气重塑流程、健全机制、完善研发条件，落实“数智电科”建设，谋划“数智电科院”建设，推动科研方式、组织方式、发展模式变革。

　　会议期间，六个职工代表团组围绕院年度工作报告，紧扣2025年更好实现“布局、扎根 强基固本；变革、落地 转变转型”进行充分讨论。班子成员参加了各分团组的研讨，与职工代表共议共谋，会场气氛热烈。

　　会议指出，2025年电科院要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真领会落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，坚决落实集团年度工作会任务部署，坚决把思想和行动统一到电科院党委以深化改革推动战略转型发展的部署上来，强布局、深扎根，推变革、抓落地，纵深推进“强基固本、转变转型”。

　　会议系统部署了八个方面重点任务：

　　　　一是全面加强党的领导，不断提升政治能力。

　　坚持以政治建设为统领，全力完成好整改落实重大政治任务，推进党纪学习教育常态长效，建设廉洁军工，把牢记“国之大者”落实到强军首责的忠诚担当中，深刻领悟“两个确立”，坚决做到“两个维护”。

　　　　二是立足国家思维，谋大局干大事。

　　深刻认识战略科学家的远见卓识和思想引领，是电科院发展的指路明灯，充分发挥战略科学家引领作用，牢牢把握数字军队和数字经济的发展窗口期，持续打造新质战斗力、新质生产力。

　　　　三是坚持谋发展保任务并重，有力履行功能使命。

　　紧抓“十五五”规划窗口期，突出需求牵引，深化论证抓手工程，持续优化业务布局，不断提升体系能力。

　　　　四是推动战略转型改革，提升基础管理水平。

　　坚持问题导向，加速体制机制改革化解结构性矛盾，统筹开展业务优化重组、职能精简合并；加速推动“数智电科院”建设；落实集团“一体化穿透式”财务管理体系建设要求；推进建立科学高效的外协外包管理体系。

　　　　五是全力盘活园区资产，赋能高质量发展。

　　突出主体责任，按照集团公司的顶层布局，加速推进“两园”资产运行及高质量发展，全力答好中央巡视整改“必答题”。

　　　　六是厚植企业文化底蕴，推进文化体系工程。

　　挖掘总结凝炼好童志鹏院士、王小谟院士的科研思想和精神品格，深入推进文化工程体系性构建，推进打造以“预警机精神”为内核的电科院企业文化。

　　　　七是坚持严管厚爱结合，建强干部人才队伍。

　　坚持战略引领，打造高端人才方阵，强化干部监督，转变工作作风，优化激励考核机制，激发人才工作活力，建设一支规模结构合理、能力素质突出、主动担当作为的高素质干部人才队伍。

　　　　八是贯通监督风控力量，筑牢风险防控底线。

　　围绕中心任务，着力健全全院风险防控体系、强化风险防控手段，增强风险防控意识，为高质量发展提供坚强保障。

　　　　梦虽远，追则能达；愿虽艰，持则能圆。

　　让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚决贯彻落实集团公司党组部署要求，抢抓“十五五”战略机遇窗口期，推动业务谋划布局和核心能力扎根，把握推动战略转型攻坚期，推动科研方式、组织方式和管理模式变革，推动改革发展和党的建设关键任务落实落地，为集团公司战略转型发展作出新的更大贡献，为强国强军再立新功！

　　会议通过“现场＋视频”的形式召开，集团首席专家，全体中层干部，集团公司高级专家、专家以及党员职工代表在主会场参加会议。会议在海南陵水设立视频分会场。